[:ar]
عادة يمكن سماع مصطلح ِAgile في مكاتب المطورين ومساحة مدير المنتج . بطبيعة الحال ، فإن أعضاء الفريق الآخرين والعملاء والشركاء يدركون ما يتضمنه هذا المصطلح. ومع ذلك ، لم ينتشر مفهوم Agile لإدارة المشاريع ( أو الإدارة الرشيقة للمشاريع ) بعيدًا عن نطاق صناعة تكنولوجيا المعلومات ولا يمكن لأي شخص تقديم تفسير لهذا المصطلح.
في هذه المقالة ، نقدم نظرة عامة مختصرة عن نموذج Agile لإدارة المشاريع لأولئك الذين يحتاجون إلى فهم معناه بإيجاز و وضوح .
ربما ستحتاج في يوم ما إلى شرح قواعد إدارة مشروعات آجايل لطفل أو سيدة مسنة. في الواقع ، تتطلب هذه الفئات من الناس ، كقاعدة عامة ، شرحًا بسيطًا وموجزًا ، دون عبارات معقدة غير ضرورية وعبارات مجردة. لذلك , دعونا نبدأ في خوض عالم الإدارة الرشيقة للمشاريع ( Agile ) .
-
ما هي نموذج التطوير الرشيق للمشاريع ( Agile ) :
هي واحدة من منهجيات إدارة المشاريع الشائعة التي تتضمن دورات تطوير قصيرة. تسمى هذه الدورات “Sprints” وتركز على التحسين المستمر في تطوير المنتج أو الخدمة.
عام 1970 نوقش Agile لأول مرة ونشر ويليام رويس عمله على تطوير أنظمة البرمجيات الكبيرة.
في عام 2001 ، عاد 17 من مطوري البرامج إلى المناقشة العالمية ونشروا بيان رسمي للأجايل مع 12 مبدأً لتوجيه نهج يركز على الناس لتطوير البرمجيات.
-
مزايا الإدارة الرشيقة للمشاريع ( Agile ) :
- عمليات تطوير أمثل .
- المرونة والقدرة على التكيف مع التغييرات الطارئة بسهولة.
- نشر الحلول السريعة.
- التحكم في المشروع بشكل أفضل.
- تقليل الموارد.
- القدرة على اكتشاف العيوب وحلها بشكل أسرع.
- سهولة و سرعة تعديل و إختبار المشروع لمواكبة متطلبات العملاء.
- زيادة وتيرة تعاون الفريق.
تشير الأبحاث على إعتماد هذا الأسلوب في إدارة المشاريع من قبل العديد من المؤسسات في العديد من الصناعات المختلفة , و هذا إن دل سوف يدل على نجاح هذا الأسلوب و انتشاره بشكل كبير في السنوات القادمة .
هل سبق أن جربتم أو سمعتم عن هذا الأسلوب أو انها المرة الأولى التي تسمع فيها عنها ؟
[:]
